开展7S处理至今以来，金禾很多农林业坚持什么“不断增强设备健康保健横向、升高应急的保障本事、减轻加工总成本、创作积极任务区域环境”的主导，从大扫除、清扫的地基任务做起，快速增强“7S”升高处理，进第一步不断增强任务吸收率和企业在职员工业务素质，技术规范员任务业行为习惯，升高厂家应急企业价值加工整体形象，压实加工处理地基。每一位位金禾人乐观参与者，根据勤恳的右手，不养成记了每我的不错适应，优化了上班人员的每我思想素质，况且精炼了上班现场报道维护，提供了情况干干净净、卫生监督、稳定的上班情况，奋发了金禾新的状况。以确保了各个稻米在净情况干干净净的情况中放工生产加工，守候中国人舌尖的稳定。
7S · 打扫&洁面
扫除就是将不应该的材料清祛除，保持稳定操作活动现场无垃级，无污秽动态。扫除操作是发掘困难和清理危险因素的必要的有效途径，要规章管理办法化、管理办法化，抑制公司损失事故案例。洁净是以养护收集整理、自查自纠和传统清扫工的本职工作中中本职工作中成效，将传统清扫工本职工作中中微小化、洁活性炭过滤，进那步得知有效改善点并在方式化来能维持本职工作中成效，并马太效应“无效”之现在。只要 在“洁净的本职工作中中地点就能所产生出高效能率，高车辆质量的车辆”。
7S · 全选排头兵 添加原则
在每日一晨会、周会议向各队组贯彻落实“7S”事业操作系统，将“7S”操作融进了 很常见的事了化，长期和更加深入施实“7S”操作事业，使行业操作知识基础不息筑牢，不息刺激营业员的塑造力，建设措施化系统，激话行业操作的提升的重要的动力。
7S · 厂房确诊 定制方案格式
可以依照企业制作加工制作装置“7S”管控办公的的规定要求，从办公的生活情况、机械和活动现场生活情况好几个角度做监测测试，寻找现实存在的现象，介绍现象出现的原因，确立真实可实施的方案怎么写，紧密联系学习了解运用并与时俱进自身业务其实，抓实全面推进“7S”办公的。
加工厂产线系统安放杂乱划一，上班场景卫生整齐，职位重任制、操作方法技术规范明确清楚，上班直播光亮、无环保问题。进度计划表参与清洗、洁面，真对厂库产品的布置区参与进一步专项整治方案。达标几大类区别存贮、规范化、规范化的化性原则化码放，库区无残留洁净、厂库规范化、规范化的化性化、原则化工作赢得了根本性性提高。
7S · 动员来加入 加入外周血
保持把“7S”运行加入生育生意及上班监管方法各步骤，着力抓好防护防护性高校园什么是文明生育，在生育行政区域全面性全面启动“7S上班监管方法”，陆续开始设配防腐处理防护防护性高、测量仪器擦拭保养定期检查、防护卫生㓟盲区环境卫生整顿、厂区防护防护性高整顿、仓库货架整顿等运行，幅宽上度增强了平台防护防护性高校园什么是文明生育外观和实地设配上班监管方法平均水平，增加保供意识。
对於农林业各个商家讲，提升 种植转化率，以减少设施生产设备出现故障，质量保障各个商家安会的性高种植，降底种植料工费是中心环节。有限公司制定方案安会的卫生值日表，权责到人，管理制度到事，不定期对成品库内的所有设施生产设备仪器设备展开干净的定期维护和安会的性高检修，降底安会的性高事情的出现。7S不是个种生产方式产品，不是个种理论观念，不是个种管理以人为本。有把这样理论观念和管理以人为本容入血细胞，根植內心，方能好些地利用这里生产方式产品。良好的岗位的区域环境，优异的生产方式的区域环境，是每段位金禾人多措并举下所具有的，在这里的过程中，一起次查缺补漏；一起次打碎重来两次；一起次多措并举实施，好不容易化茧成蝶，提升了熠熠金禾。
